文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.sanqin.com/2017/0424/293409.shtml"

記者獲悉，陜煤集團神南產業發展有限公司搬家中心在今年一季度，完成收入11203萬元，比全面預算計劃10105萬元多完成1098萬元；實現利潤2350萬元,比計劃多完成245萬元，相比去年同期增加1516萬元，實現了首季開門紅。積極市場開拓外拓市場，內有業務指導思想與神南產業發展公司創建大產業保持高度契合，抓住轉型升級這一關鍵點，通過思想轉變、行動轉變，定位定力，精準發力，持續提升客戶滿意度，維護好中心品牌形象，堅定不移的走市場化發展道路。市場開拓緊緊圍繞穩固老客戶，發展新客戶的工作思路，從服務、質量、進度、品牌意識、回款等方面開展工作，在均衡內外部礦井生產接續的前提下合理進行外部市場拓展。一季度末確定外部拓展產值合計2378萬元。完善管理制度第一季度，搬家中心進行了內部機構調整，優化了人員薪酬分配，修訂了五位一體崗位作業標準。以《單項目管理辦法》為抓手，加強了對成本管理的監控，加大了單項目成本管理力度，制定了單項目材料定額，通過定額成本、體系成本，修舊利廢等措施節約費用開支，減少損失和浪費，降低生產成本，提高經濟效益。細化任務指標在年初的全面預算中，該中心細化任務指標、責任落實，即把責任目標細化分解、層層落實到科室、區隊、個人，各項措施、部署逐一落實到位。與此同時該中心還根據崗位、工種制定出切實可行的考核標準和一系列獎罰制度與措施，并把指標與責任細化、量化到每個科室、區隊，層層簽訂了目標考核責任狀，嚴格按照各項任務指標時間節點進行考核，有效形成了任務指標與收入相匹配的激勵機制。堅持創新創效該中心始終把創新創效作為激發職工潛能、提高管理水平、提質降本增效的有效切入點，組織編制了《搬家中心科技創新管理辦法》，制定年度、月度創新責任清單，鼓勵有創新、有創意的職工，員工自發組織創新創效團隊，將好的創意轉化為現實生產力，將好的管理模式進行推廣應用，打造中心內部創客工廠。2017年第一季度，組織開展科技類創新39項，管理類創新10項，有效的降低了員工的生產勞動強度，提高了生產效率。胡晨記者魏彤

關鍵字標籤：企業搬家公司推薦-華邦搬家